こんばんは。
じょりです。
今週は出張週間
最近は遠い場所の出張でも頑張って日帰りで
対応することが多かったのですが、流石に今週は無理でした。。。。
一週間で2～3か所連続で回るとなると
日帰りだと難しそうなので、宿泊込みにしました。
宿泊込みだと筋トレもできないし、飲み会も多くなりそうで
太りそうですが、週末頑張ってリカバリしようと思います。
評価について（本題）
今週末から、昨年度下期の評価週間でした。
ポジション変わって初めての評価だったので
昨年度は様子見＋周りが結構頑張っている中もあり
評価は低めだろうと思っていました。
が、結果はぼちぼちだったのでほっとしました。
これで家族に怒られなくて済むかな。。。笑
さて、実は昨年度から一部だけですが
自分も評価をする立場になりました。
先日の面接の時も感じましたが同様にメンバーの評価ってなかなか
むずかしいな。。。感じました。
うちの会社ですが、一応メンバー毎に目標を決めて
その目標の到達度と、それ以外にチームへの貢献
みたいな判断で評価をします。
もちろんメンバーのレベルも様々ですし
ポジションも結構人それぞれなところがあります。
その中で、ある程度期待通りの動きをしてくれたのかと
いうのを評価します。
ただ、今の仕事がやっぱりチームで仕事する形なので
チーム単位での比較となりがちで個人単位の評価だと
どうしてもある程度「目立ってない」と中々難しいかなと思っています。
また、今のところは相対評価となってしまっているので
それもキツい。
チーム→部→さら上の組織で評価のバランスが決まっているため
チームとしての成果が高ければ、一定以上はアピールできるものの
個人で本当に目立たない限り、それ以上は中々難しい。
そのため、チーム単位で評価された方が早いと思っています。
チーム単位で相対的に評価されるのは、やっぱりチームとして
目立つ必要もあるし、そのためにはちゃんと私自身が
ちゃんと評価されないと難しいなと思っています。
昔は結構個人主義なところがあったのですが
メンバーを評価することで、チーム全体のパフォーマンス向上や
そのための自分の動きや役割が見えたのは結構新鮮でした。
やっぱりチームメンバーについてはせっかく同じチームに
なったので、みんなに認められてほしいし、そうなるように
頑張ろうと思いました。
評価についてはまだまだ勉強不足ですが
勉強不足でメンバーに損をさせないようにはしたいと思います。
今日もお読みいただきありがとうございました。
じょりでした。